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Corso in
Project Management: metodologie, strumenti e dinamiche per condurre un progetto al successo

I partecipanti saranno in grado di:

  • Definire obiettivi, attività, compiti e responsabilità
  • Costituire un team e gestire i rapporti e i conflitti con e tra i membri
  • Pianificare e controllare l’avanzamento

La gestione di un progetto o di una commessa comporta il coordinamento di diverse dimensioni organizzative critiche. Nelle attuali realtà aziendali, caratterizzate da una limitata disponibilità di risorse e da una sempre maggiore attenzione ai costi, il Project management presenta problematiche che richiedono l’apprendimento di logiche, metodologie e tecniche necessarie per saper organizzare un progetto o una commessa. Condurre e portare a termine con successo un progetto, di qualunque entità economica e temporale, evitando sprechi e inefficienze, è tenere insieme fattori apparentemente in conflitto: flessibilità e rigore, innovazione e pianificazione, qualità e efficienza, autonomia e controllo, lavoro individuale e in team. Il project management è funzionale a ciò e consentirà di raggiungere tali obiettivi.

Aspetti caratteristici del progetto o della commessa

  • I progetti d’impresa (commerciali, ingegneria di sviluppo, miglioramento, commesse di produzione e servizi)
  • Criteri di selezione dei progetti
  • Logiche, finalità, architetture e fasi della gestione dei progetti
  • Fattibilità tecnica, economica e finanziaria del progetto
  • Criteri e metodologie per la costituzione del team di progetto

Pianificazione e programmazione del progetto

  • Strutturazione delle attività di progetto: WBS, OBS
  • Flussi informativi nella gestione del progetto
  • Tecniche di pianificazione dei tempi: il PERT, CPM
  • Piano iniziale e revisione del progetto

Strumenti per la gestione economica e finanziaria del progetto

  • Struttura dei costi e tecniche di valutazione dei costi
  • Offerta preliminare, preventivo esecutivo, aggiornamento del preventivo
  • Cash-flow di progetto
  • Parametri economici e finanziari per il controllo del progetto

Controllo avanzamento del progetto

  • Tecniche e strumenti per la gestione e l’avanzamento del progetto

Controllo dei rischi di progetto

  • Individuazione delle fonti di rischio (risk analysis)
  • Misura e trattamento del rischio

Team working

  • Passare da gruppo a team di progetto
  • Motivazione, senso di responsabilità per sé e per gli altri
  • Ambiguità del dominio e della relazione
  • Conflitti cognitivi ed affettivi
  • Negoziazione, area negoziale e decisione
  • Avviare, condurre e definire una negoziazione
  • Tecniche di negoziazione distributiva e integrativa

Gestione delle riunioni

  • Principi di time management applicati alla preparazione e gestione delle riunioni
  • Come condurre gli incontri: dinamiche di comunicazione efficace
  • Formulazione delle domande e tecniche di ascolto attivo
  • Dinamiche di ruolo e integrazione delle differenze

La gestione del conflitto interpersonale

  • Innesco della conflittualità relazionale
  • Tecniche di comportamento assertivo
  • Tecniche per il disarmo dell’aggressività

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